Ownership

Als het gaat om modern leiderschap zijn bedrijven voortdurend op zoek naar manieren om hun werkcultuur te versterken en medewerkers te motiveren. Een aantal jaren geleden was “ownership” een veelbesproken term, en werd er veel aan gedaan om deze kernwaarde onderdeel te maken van de bedrijfscultuur. Maar wat betekent ownership eigenlijk? Hoe geef je dit begrip concreet vorm in een moderne werkomgeving? In dit blog duiken we in de betekenis van ownership en hoe het een cruciale rol speelt in een dynamische bedrijfscultuur.

Van Centrale Leiding naar Lokale Verantwoordelijkheid

Bij een dochteronderneming van een landelijke zorgverzekeraar werd het roer omgegooid. In plaats van een centrale leiding kregen de lokale vestigingen meer verantwoordelijkheid toegewezen. Vestigingsmanagers werden aangesteld, en medewerkers kregen meer ruimte om hun resultaatverantwoordelijkheid te tonen. Maar wat betekende dit precies?

Ownership: Meer dan een Theoretisch Concept

Ownership draait om medeverantwoordelijkheid nemen voor het welzijn van het bedrijf en dit tonen in gedrag en houding. Hoewel dit in theorie duidelijk lijkt, is de praktische uitwerking complex. Traditionele arbeidscontracten leggen zelden specifiek vast wat ownership inhoudt. Competentiebibliotheken noemen ondernemerschap, klantgerichtheid en resultaatgerichtheid, maar deze termen dekken niet volledig de lading van ownership.

Ownership in de Praktijk

Vestigingsmanagers werden geselecteerd op basis van hun vermogen om ownership uit te dragen. In de praktijk botsten ze echter op dilemma’s, omdat acties die het bedrijfsbelang dienen, soms andere aspecten belemmeren. Regels en regelgeving kunnen het streven naar ownership juist belemmeren, omdat dit meer op besturen dan ondernemen lijkt. Hoe kun je ownership stimuleren zonder te verstikken in regels?

De Subjectiviteit van Ownership

Ownership is moeilijk te managen vanwege de persoonlijke invulling en semantiek. Medewerkers handelen vaak vanuit hun eigen waarden, drijfveren en competenties. Het begrip is dus zeer individueel en afhankelijk van perspectief. Het lijkt misschien een onhaalbaar doel, maar er zijn nieuwe trends in business en bedrijfsvoering die hier mogelijk antwoorden bieden.

De Rol van Zelfstandig Professionals

Zelfstandig professionals (zp’ers) worden verondersteld ownership te begrijpen of bereid te zijn zich hierin te verdiepen. Zij kunnen hun unique selling points aanscherpen door zich te conformeren aan het heersende begrip van ownership. Als hoogadaptieve professionals kunnen zij de juiste vragen stellen om hun opdrachtgevers beter te begrijpen en optimaal samen te werken.

Ownership als Krachtige Werkwaarde

Ownership is meer dan een buzzword; het is een waardevol concept in een moderne werkcultuur. Hoewel de uitwerking uitdagend kan zijn, biedt het de sleutel tot succesvolle werknemersbetrokkenheid en een gedreven organisatie. Door ruimte te creëren voor persoonlijke verantwoordelijkheid en wendbaarheid, kunnen bedrijven een cultuur van ownership bevorderen waarin medewerkers floreren en samen vooruitgaan.